Une pharmacienne d’intérieur

La PUI du centre de rééducation fonctionnelle des Arbelles à Bourg-en-Bresse, dans l’Ain, compte 52 lits. Seul pharmacien, à mi-temps, sans préparateur pour la seconder, Marie-Dominique Renand doit gérer l’ensemble de l’activité de la pharmacie de l’établissement à elle seule. Cette activité polyvalente n’est pas sans rappeler l’exercice officinal que pratiqua notre consoeur durant de longues années. « J’aimais beaucoup le contact avec les patients, mais, au bout de 25 ans d’assistanat, il me manquait la possibilité de prendre des responsabilités. Mon expérience officinale m’est cependant toujours très utile, notamment pour l’analyse des ordonnances. Chaque matin, je consulte sur l’ordinateur les nouvelles ordonnances, une quinzaine par jour, explique Marie-Dominique Renand. Outre l’analyse avant délivrance, j’effectue pratiquement des commandes quotidiennes car les prescriptions particulières sont fréquentes et nous n’avons pas tout en stock. »

Gérer le budget et les stocks

La gestion des stocks et des commandes fait en effet partie intégrante de sa fonction. « Je suis responsable du budget et des commandes de A à Z : commande, vérification, déballage, gestion des stocks et des périmés, transmission des factures à la comptabilité…. Cela constitue une part importante de mon temps. »

25 000 doses préparées chaque mois

Aidée par une infirmière, il revient également à Marie-Dominique Renand de préparer quotidiennement et nominativement les médicaments pour les patients du centre. « Nous sommes sur le principe d’une DJIN (distribution journalière individuelle nominative) avec distribution trois fois par jour. Sur un mois nous pouvons préparer jusqu’à 25 000 doses de médicaments en plus du matériel distribué aux services ! »

En tant que pharmacien responsable de la PUI, Marie-Dominique participe en outre à pratiquement toutes les commissions de l’établissement. « La communication avec l’ensemble des acteurs de l’établissement est très importante. Prendre un café avec un médecin par exemple n’est pas une perte de temps, car bien des difficultés sont aplanies lorsqu’il existe un relationnel important. L’ensemble de l’équipe doit pouvoir travailler en confiance avec le pharmacien. Charge à lui de se faire connaître et de faire valoir son utilité et sa compétence », conclut-elle.